通過人事管理系統(tǒng)績效評估是對員工工作的監(jiān)督和肯定，精準合理的績效考評方式可以幫助組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

靈活全面的考核指標

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標制訂不同部門、不同崗位的考核指標，包括業(yè)績指標、能力素質(zhì)指標等，為實現(xiàn)量化考核奠定基礎(chǔ)。

人事管理系統(tǒng)可落地的考核方案

根據(jù)考核指標，結(jié)合考核周期，考核等級、考核方式等形成可以落地的考核方案，便于對人員進行考核。

客觀的績效評分

可以對績效進行自評、上評，客觀的有效的實現(xiàn)績效考評。

考核分數(shù)強制分布

根據(jù)考核分數(shù)，自動劃分考核等級（優(yōu)秀、良好、一般、較差等），能夠直觀的反應(yīng)員工績效，便于對績效報表的統(tǒng)計分析。

合理的績效申訴

人事管理系統(tǒng)可以對于績效分數(shù)，提供績效申訴的機會，提供員工對績效分數(shù)的認可度。

績效面談記錄與計劃

提供績效面談及記錄，便于后續(xù)對績效的跟進及改進。

多種考核結(jié)果形成圖形化的績效報表

人事管理系統(tǒng)自動提供圖形化的統(tǒng)計考評報表，對員工考核關(guān)鍵事件、工作計劃進行記錄和管理，為績效評價提供參考。